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王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩

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王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩

王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩

界面新闻记者 | 王妤(wángyú)涵

珠海国资的新一轮改革仍在继续(jìxù)。

近日,华发股份发布公告,公司董事局主席(zhǔxí)(zhǔxí)李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务原董事局副主席郭凌勇被选举(xuǎnjǔ)为新任董事局主席,接棒李光宁

据悉,李光宁目前已调任至珠海科技(kējì)产业集团有限公司(以下简称 “珠海科技集团”)担任负责人,该公司于今年5月28日揭牌成立(chénglì),注册规模达到500亿元(yìyuán)。

李光宁的告别不仅标志着(zhe)华发股份一个(yígè)时代的终结更折射出珠海国资体系在深化改革的背景下,对房企战略的重新布局。

李光宁与华发的(de)故事始于1998年从基层岗位起步,他(tā)历任公司董事局秘书(mìshū)、董事、副主席、总裁等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。

2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导完成在上海证券交易所(shànghǎizhèngquànjiāoyìsuǒ)挂牌上市(shàngshì),实现珠海首家房地产企业上市突破

李光宁担任“一把手”以后的这十年也是华发从区域性房企(fángqǐ)蜕变为全国性巨头(jùtóu)的关键十年。

在(zài)区域布局上,他力推“立足珠海、面向全国”战略加速了(le)华发(huáfà)在上海、深圳等一线城市的拿(ná)地,业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市,形成了全国性的战略布局。

在(zài)业务结构上,华发(huáfà)构建了以住宅为主业,商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。

这套组合拳推动(tuīdòng)华发销售额自2020年(nián)起连续五年突破千亿,2024年以1054.44亿元的(de)全口径销售金额跻身行业TOP10,同比提升4位

在公告中,华发对于李光宁的贡献也给予(jǐyǔ)了(le)极大的肯定,“作为公司的核心(héxīn)领导人,以创业奋斗的精神(jīngshén)和卓越的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一的区域性房企(fángqǐ)发展成为全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。

继任者(jìrènzhě)郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系培养出的资深干将。

郭凌勇出生于(yú)1973年,毕业于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部(shìchǎngbù)经理一职。

郭凌勇在华发体系内的崛起,与其在城市运营(yùnyíng)领域的突出贡献密不可分(mìbùkěfēn)。2009年(nián),华发启动城市运营战略,成立珠海十字门中央商务区(zhōngyāngshāngwùqū)建设控股公司,郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。

在十字门项目成功后,他又带领团队打造(dǎzào)了金湾航空城核心区、高新科技创新海岸(hǎiàn)等多个现代化城市片区。

2015年,华发整合33家城市运营业务相关公司,郭凌勇(guōlíngyǒng)当仁不让成为了(le)珠海华发城市运营投资控股(kònggǔ)有限公司董事长,跻身到公司的核心管理层之列。

至此次接任时,郭凌勇已身兼华发(huáfà)股份董事局副主席兼执行副总裁(fùzǒngcái)、珠海华发城市运营投资控股董事长、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团董事长等多项(duōxiàng)职,持有华发股份45万股股票。

丰富的管理经验(jīngyàn)和多元业务(yèwù)背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑,但从公司当前情况来看,华发(huáfà)股份作为华发集团旗下地产主平台,承担着“保规模”与“提利润”的双重压力。

从财报数据来看,2024年(nián)华发股份实现全口径销售(xiāoshòu)1054.44亿元,在克而瑞地产研究中心发布的(de)2024年房地产销售排行榜中,华发股份较2023年提升(tíshēng)4位,首次进入行业TOP10行列。

但在行业深度调整期,华发股份也难逃利润利润下跌(xiàdiē)的局面,2024年公司归属于上市公司股东的净利润为9.51亿元,同比(tóngbǐ)下降(xiàjiàng)48.24%。

归属母公司股东的净利润及增长率 数据来源:WIND

同时,华发股份2024年的拿地(dì)规模也略有收缩,2024年只拿了6宗(zōng)地块,其中上海(shànghǎi)、广州、西安各1宗,成都3宗,同比2023年的23宗地块大幅缩减。

不过,在进入2025年以后,其在大本营珠海优势持续扩大(kuòdà)。

截至5月9日,华发股份2025年在珠海单城销售额(xiāoshòué)已突破(pò)100亿元,成为粤港澳大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。

受珠海市场的带动,华发股份今年(jīnnián)前(qián)五月的销售业绩(yèjì)同比也有所提升。中指研究院统计数据显示, 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元,同比增长16%,行业排名第9位。

不过,在行业大背景下,全国范围的销售依然有所(yǒusuǒ)承压(chéngyā),且面临(miànlín)区域分化问题,接下来如何在珠海之外的市场复制其成功模式,将是郭凌勇面临的最大考题。

华发(huáfà)股份此次换帅并非简单的管理层变动(biàndòng),而是近期珠海国资体系改革的一次重要落子。

今年4月,珠海启动新一轮国资国企战略性重组和专业化整合,全面(quánmiàn)推动国资国企向新兴产业(xīnxīngchǎnyè)、未来产业集结。

珠海科技集团便是(biànshì)本轮改革的“头号工程”

珠海科技集团通过整合华发集团、格力集团两大国企(guóqǐ)的优势资源:华发集团注入华发科技股权及(jí)相关产业园区资产,格力集团则(zé)注入格力金投100%股权。

在组建完成后,华发集团控股并表珠海科技集团,格力集团参股。新公司致力于(zhìlìyú)通过股权重构、业务整合、资本(zīběn)聚合,打造(dǎzào)“新质生产力核心平台”

而李光宁的到来,无疑为这家新公司(gōngsī)注入了强大的管理经验和资源整合(zīyuánzhěnghé)能力。

我们的目标是成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团(kònggǔjítuán)”,在揭牌之日,身为珠海科技集团总经理李光宁表示(biǎoshì)

李光宁介绍,未来珠海科技(kējì)集团将筑牢(jiāngzhùláo)“科技投资+产业运营+园区支撑(zhīchēng)”三位一体发展模式,打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。

从全国范围来看,2025年作为国企改革深化提升行动收官(shōuguān)之年,各地的改革都在加速冲刺,珠海的动作也(yě)在不断加快。

珠海科技集团(jítuán)成立之前(zhīqián),4月10日,格力地产宣布,其收到控股股东珠海投资控股有限公司(下称“海投公司”)通知,珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发(huáfà)集团。

划转完成后,海投(hǎitóu)公司控股股东将由珠海市国资委变更(biàngēng)为华发集团,海投公司将为华发集团下属二级企业管理。海投公司仍为格力地产(dìchǎn)控股股东,珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。

4月11日,世荣兆业、宝鹰(bǎoyīng)股份发布《关于控股股东上层股权结构拟发生变动的公告》显示,珠海市国资委将大(dà)横琴集团成建制无偿(wúcháng)划转至珠海市珠光集团控股有限公司,作为珠光集团二级公司进行(jìnxíng)管理。

划转完成(wánchéng)后,大横琴集团控股股东将(jiāng)由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。

从整体来看,观察各城市本轮改革的(de)核心,普遍都是在推动国有资本向(xiàng)关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和(hé)关键领域,以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。

在今年3月份珠海(zhūhǎi)召开的国有企业改革发展大会(dàhuì)上,珠海市委书记陈勇曾表示,要进一步加快珠海国资国企的战略性重组,全面推进布局优化和结构调整,推动国资国企进一步向新兴产业(xīnxīngchǎnyè)、未来产业集结,向新质生产力(shēngchǎnlì)方向发力,努力在新一轮(xīnyīlún)发展周期中赢得先机、赢得主动。

而珠海科技集团的成立,以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略(zhànlüè),正是响应这一方向,即“聚焦新质生产力”。在这一背景下,对于(duìyú)一些传统产业(chuántǒngchǎnyè),则要求“有进有退”,聚焦优势,提质增效。

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